在第七届住宅装饰装修行业T20峰会和第五届住宅产业供需链大会上，业之峰董事长张钧提出了家装企业在存量市场中获得新生的关键策略。张钧强调，家装企业不能只做“偏科生”，而应从客户价值、产业工人、数字化、引流、供应链五个方面进行全面进化。

　　张钧在题为《低温市场下家装行业的进化》的议题中指出，随着市场逐步进入存量时代，家装行业的竞争已经由上半场转入下半场。在这一背景下，业之峰作为行业的领军企业，正以客户为中心，推动企业的全面进化米乐m6。张钧认为，企业必须从五个关键维度进行转型和升级米乐m6，以适应市场的变化和消费者的需求。

　　首先，张钧强调以客户为中心的重要性。业之峰致力于深入了解客户需求，提供个性化的家装解决方案，从而提升客户满意度和忠诚度。通过精准把握客户需求，业之峰能够更好地满足市场的变化，实现客户价值的最大化。

　　其次，数字化是业之峰进化的另一重要方向。在大数据和人工智能技术的推动下，业之峰正通过数字化转型，提高设计、施工和管理的效率，降低成本，提升服务质量。

　　第三，引流的进化也是业之峰关注的重点。在互联网时代，业之峰通过多渠道营销和线上平台的建设，吸引更多潜在客户，提高品牌知名度和市场占有率。

　　第四，产业工人的进化是业之峰提升服务质量的关键。业之峰通过培训和引进高素质的产业工人，提高施工质量和服务水平，确保每一个项目都能达到客户的期望。

　　最后，供应链的进化是业之峰保持竞争力的核心。通过优化供应链管理，业之峰能够更好地控制成本，提高响应速度，确保材料的质量和供应的稳定性。

　　张钧的这五个进化策略，不仅为业之峰的发展指明了方向米乐m6，也为整个家装行业的转型升级提供了新的思路。在存量市场的新阶段，业之峰将继续引领行业潮流，推动家装行业的高质量发展。

　　业之峰的全面进化战略，体现了公司对市场变化的敏锐洞察和对客户需求的深刻理解。随着家装行业进入下半场，业之峰的这一系列战略举措，无疑将帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。业之峰的进化，不仅是企业自身的蜕变，更是整个家装行业进化的缩影，预示着一个全新的家装时代的到来。返回搜狐，查看更多mile米乐m6mile米乐m6mile米乐m6